Planacy, ett framstående företag inom finansiell planering, stod inför utmaningar när det kom till målstyrning och få ut målen i resten av verksamheten. Med flera team och individer som arbetade mot olika mål upplevde de svårigheter att hålla alla synkroniserade och driva fram gemensam riktning.
Företaget använde en kombination av Powerpoint och Microsoft Planner för att hantera sina mål och strategiska aktiviteter, vilket visade sig vara otillräckligt för att skapa en effektiv och skalbar process. Uppsättningen gjorde det svårt att upprätthålla transparens och samarbete mellan teamen, vilket ledde till att de saknade tydlighet i såväl struktur som uppföljning för både individuella och team-baserade mål.
Utmaningar innan NOQX:
- Svårigheter att skala målprocessen där de hanterade målen
- Svårt att se och lösa beroenden mellan team
- Otydlig struktur och uppföljning av mål
- Låg transparens och svårt att säkerställa att alla jobbade mot samma övergripande målsättningar
Lösningen: NOQX Plattform
När Planacy implementerade NOQX kunde de snabbt lösa dessa utmaningar. Genom att samla alla team och individer i en gemensam plattform skapades en tydlig och strukturerad process för både team- och individuella mål.
Resultat med NOQX
- Skalbarhet och struktur: Genom att övergå till NOQX kunde Planacy skapa en skalbar målprocess som fungerar för hela organisationen.
- Förbättrat samarbete: Alla team och individer arbetar nu på samma sätt, vilket har lett till ökad transparens och effektivare samarbeten.
- Tydlighet och stretch: Medarbetarna har en tydligare bild av sina individuella och team-baserade mål, och stretch goals har bidragit till att höja ambitionsnivån i företaget.
