Jag skiljer system som anv\u00e4nds diagnostiskt fr\u00e5n de som anv\u00e4nds interaktivt. Diagnostiska system \u00e4r \u00e5 ena sidan fokuserade p\u00e5 att uppfylla m\u00e5l och \u00e4r v\u00e4ldigt resultatorienterade. Interaktiva system \u00e5 andra sidan fokuserar p\u00e5 l\u00e4rande och hj\u00e4lper organisationen att anpassa strategier efter behov. OKR kan vara v\u00e4ldigt effektiva i den interaktiva delen, d\u00e4r man beh\u00f6ver vara mer flexibel och anpassningsbar.<\/p>\n\n\n\n

Beh\u00f6ver organisationer tv\u00e5 olika m\u00e5ls\u00e4ttningssystem d\u00e5?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis tv\u00e5 separata system, men det beror p\u00e5 hur komplex organisationen \u00e4r. Du kan ha delar av organisationen som styrs diagnostiskt, d\u00e4r fokus ligger p\u00e5 effektivitet och genomf\u00f6rande, medan andra delar styrs interaktivt, med fokus p\u00e5 l\u00e4rande och anpassning. Dessa system m\u00e5ste dock vara samordnade f\u00f6r att undvika att skapa silos.<\/p>\n\n\n\n

Det l\u00e5ter lite som att hantera ”business-as-usual”-m\u00e5l och transformationsm\u00e5l, eller hur?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Exakt. Diagnostiska system fungerar bra f\u00f6r ”business-as-usual”-m\u00e5l, d\u00e4r du vill ha f\u00f6ruts\u00e4gbarhet och kontroll. Interaktiva system passar d\u00e4rf\u00f6r b\u00e4ttre f\u00f6r transformationsm\u00e5l, d\u00e4r du beh\u00f6ver flexibilitet och kreativitet f\u00f6r att utforska nya m\u00f6jligheter.<\/p>\n\n\n\n

Som McKinseys tre strategiska horisonter \u2013 ”business-as-usual” p\u00e5 kort sikt, och transformation f\u00f6r framtiden.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ja, och n\u00e4r organisationer v\u00e4xer och blir mer komplexa beh\u00f6ver man balansera b\u00e5da. Du beh\u00f6ver strikta kontroller f\u00f6r det dagliga arbetet men ocks\u00e5 utrymme f\u00f6r mer interaktiva kontrollsystem som till\u00e5ter anpassning och innovation.<\/p>\n\n\n\n

Tyv\u00e4rr b\u00f6rjar tiden rinna ut. Har du n\u00e5gra sista tankar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jag skulle uppmuntra ledare att experimentera med sina system. Kontrollsystem ska inte vara statiska \u2013 de m\u00e5ste utvecklas tillsammans med organisationen, s\u00e4rskilt i os\u00e4kra tider. Var \u00f6ppen f\u00f6r att revidera dem och g\u00f6ra dem \u00e4ndam\u00e5lsenliga.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

V\u00e4lkommen Lukas Groteski! Du \u00e4r professor p\u00e5 Handelsh\u00f6gskolan i Stockholm. Kan du ber\u00e4tta lite mer om dig sj\u00e4lv? Vem \u00e4r du och vad fokuserar din forskning p\u00e5? Som du sa, jag \u00e4r professor p\u00e5 Handelsh\u00f6gskolan i Stockholm och fokuserar p\u00e5 ekonomistyrning och kontroll. Min forskning och undervisning handlar om prestationsm\u00e4tning och hur f\u00f6retag anv\u00e4nder b\u00e5de […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":12488,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-12453","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"yoast_head":"\n