Vi har haft turen att få ha med Kristin Berg, VD för Mestro, i Ready Set Goal. Mestro är ett snabbt växande företag som använder digital teknik. Deras tjänst för att övervaka energi, som finns i molnet, är verkligen bra för de som äger hus. Den hjälper dem att spara tid och pengar och att slippa problem med energi. Mestro bryr sig mycket om att vara miljövänliga.
Berätta mer om du själv, vem är du?
Jag är en person som är supernyfiken, alltid lär mig, är ofta positiv och tror generellt sett att människor vill göra gott. Också så anser jag att jag är öppen och ställer många frågor. Jag är också ganska direkt i mitt tillvägagångssätt.
Och du är VD för Mestro. Kan du berätta kort hur du blev VD för Mestro och din resa dit?
Så Mestro och jag har känt varandra länge sedan jag var chef för ett annat företag som skapade system för fastighetsbranschen. Men det företaget hade ingen del som övervakade energi, vilket är precis vad Mestro gör. Vi erbjöd inte det till våra kunder. Så jag letade efter det bästa sättet att övervaka energi som kunde passa in i vad vi erbjöd. Då hittade jag Mestro och blev verkligen förtjust i företaget, så vi började jobba tillsammans. Jag träffade ordföranden och en dag frågade han om jag ville bli VD för Mestro. Jag kunde inte säga nej.
Det erbjudandet är helt rätt, teamet är fantastiskt, styrelsen är utmärkt och alla kunderna är inom fastighetsbranschen. Det är fantastiska företag, och vi har en fantastisk möjlighet att verkligen göra en stor skillnad när det gäller att göra världen till en bättre plats att bo på, en byggnad i taget, genom att spara utsläpp. Dessutom är det en verklig personlig utmaning för mig eftersom Mestro är ett börsnoterat företag, så jag behöver växa för att ta mig an rollen. Och jag älskar att utvecklas och öka min kunskap.
Hur många anställda är ni?
Vi är kring 40 anställda.
Kan du berätta för mig vad företagets vision och mission är?
Nej, jag var inte med och bestämde den ursprungliga visionen och missionen. Mestros mål idag är att vara det bästa exemplet på hur man minskar människans påverkan på miljön. Det sattes redan 2019, innan pandemin och innan vi blev ett offentligt företag på NASDAQ-börsen. Nu känner vi att vi har vuxit ut ur det målet och mognat sedan dess. Just nu jobbar vi med att skapa en tydligare version av vår varumärkesinriktning, som vi hoppas kunna lansera tidigt 2024. Så håll utkik för vi är verkligen glada över det här.
Företagets vision är verkligen som det ultimata målet. Man kanske aldrig når det. Hur kommer ni överens och bestämmer något sådant?
Vi har arbetat i ett år nu, försökt samarbeta med olika varumärkesföretag och även arbetat med våra anställda och teammedlemmar för att fundera över var vi kommer att vara och vad som är vår mission. Vad vill vi leverera till världen? Vi har tagit vår tid, och i höst har vi suttit i mindre grupper för att fatta beslut. Nu är vi redo att presentera det för styrelsen och sedan för resten av företaget. Jag tror att vi kommer att vara överens eftersom det har varit en lång process, och vi har ställt många frågor och tänkt noga igenom det.
Vilka fallgropar ser du när du arbetar med att sätta mål? Vad skulle företag generellt kunna förbättra när det handlar om målsättning?
Jag tror att fallgroparna inkluderar att göra målen mätbara. Ibland är det svårt att göra dem specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och tidsbundna. Så du måste driva dig själv att göra dem mätbara. Jag är aldrig helt nöjd med dem, och jag är ganska hård mot mig själv för att inte ta mer tid på mig när det gäller målsättning. Alla älskar att nå mål, och när målen är relevanta, är det en fantastisk sak att sträva efter. Vi tar vår tid, men vi kan ta ännu mer tid på oss när vi sätter mål, och det försöker vi göra just nu.
Hur kommunicerar du och följer upp mål?
Vi kommunicerar dem i januari till hela teamet. Just nu är vi i målperioden för 2024 med ledningsteamet, och i januari kommer vi att kommunicera de nya målen på teammötet. Sedan sätter vi oss ner med varje anställd och pratar om hur deras personliga mål stämmer överens med avdelningens och företagets mål. Vi försöker göra det till ett lärande och personligt utvecklingsmål. Vi diskuterar det igen i juni och följer upp det under teammöten genom hela året. Dessutom kommunicerar vi hur företaget har nått sina mål under våra kickoff-möten.
Vet du hur dina anställda arbetar mot era mål?
Jag känner att alla tycker om att förstå hur deras prestationer kan hjälpa företaget att lyckas och hjälpa dem växa personligen. Vi behöver ta ännu mer tid för att diskutera mål, och jag tror att detta är något vi kommer att förbättra under 2024. Mestro är ett företag fyllt med människor med fantastiska ledarskapskunskaper som gillar att vinna och lära sig.
Krossar du dina mål?
Eftersom vi är ett börsnoterat företag kan jag inte prata om var vi står när det gäller finansiella mål. Men när det gäller organisationsmål och processmål, krossar vi verkligen dem.
