Kim, skulle du kunna dela med dig lite om din bakgrund och din resa fram till din roll på Ahlsell?
Jag växte upp i södra delen av Stockholm och var djupt passionerad för sång och dans. Efter nästan ett decennium inom underhållningsbranschen och en examen, övergick jag till HR. Nu, som Direktör för People & Culture på Ahlsell Sverige, har jag ägnat mig åt hållbara affärer, arbetsliv och lönsam tillväxt de senaste 13 åren.
Kan du berätta mer om Ahlsell och din roll där? Vad motiverade dig att gå med i företaget?
Ahlsell är där människor lever, arbetar och leder sina liv, och erbjuder olika produkter och tjänster. Som Direktör för Människor och Kultur är jag glad att vara en del av en dynamisk organisation med en årlig omsättning på cirka 50 miljarder SEK, 7500 anställda och över 300 butiker. Jag anslöt mig till Ahlsell för sju år sedan, lockad av möjligheten att bidra till strategisk utveckling av människor och kultur och förbättra vår position gentemot både kunder och anställda.
Du verkar vara mycket passionerad om ditt arbete på Ahlsell. Kan du beskriva företagets vision och uppdrag?
Vår vision är att bygga ett mer hållbart samhälle. Vi har också ett löfte till kunderna – att göra det enklare att vara professionell. Min roll fokuserar på att påverka både vår organisation och samhället positivt. Avdelningen för Människor och Kultur samarbetar nära med affären, stödjer visionen samtidigt som vi utmanar och utvecklar våra strategier.
Visionen verkar vara långsiktig. Hur ser du till att den förblir genomförbar och inspirerande för anställda?
En vision bör inspirera oss mot något större. För närvarande fokuserar vi inom Människor och Kultur på helhetshälsa och en inkluderande kultur, i linje med vår vision. Regelbundna utvärderingar säkerställer också att vi är på rätt väg och gör justeringar vid behov. Det är en pågående process som är integrerad i vår affärsplanering.
Låt oss prata om målsättning på Ahlsell. Kan du guida oss genom den process företaget följer?
Vi har en specifik ramverk i vår decentraliserade organisation. Det börjar med att ledningen sätter övergripande mål för det kommande året. Divisioner och regioner föreslår sedan planer, som förfinas genom kalibreringsmöten. Vår organisation sätter konsekvent högre mål än referensvärdena, vilket betonar engagemang och ägarskap. Processen innefattar också mallar i PowerPoint, vilket främjar inkludering, delaktighet och samarbete.
Det är imponerande hur Ahlsell involverar olika team i målsättningen. Hur spåras och anpassas dessa mål genom hela organisationen?
Vi använder verktyg som Power BI, CRM-system, men vi håller också regelbundna möten, inklusive enskilda dialoger, affärsöversyner och försäljnings- och marknadsföringsdagar. Detta säkerställer också kontinuerlig kommunikation och effektiv övervakning av målen, vilket möjliggör justering av strategier vid behov.
Med tanke på Ahlsells omfattande tillväxt, vilka är några styrkor och områden för förbättring i processen för målsättning?
Vår affärsplan är nyckeln till vår lönsamma tillväxt, bygga engagemang och ägarskap. Det finns dock en utmaning med för många aktiviteter under året. Vi arbetar med att förbättra vår strategi för att säkerställa hanterbara och påverkningsfulla mål och aktiviteter.
Med er imponerande tillväxt, hur gick det för Ahlsell 2023, ett år som många företag fann utmanande?
Vi hade vårt bästa år hittills. Trots utmanande tider har vårt engagemang för att bli bättre varje dag drivit oss framåt. Vi förväntar oss också en stark höst i år och fortsätter vår tillväxtbana.
Hur påverkar tydliga mål individer inom ett företag?
Klarhet kring mål bygger engagemang, och engagemang bygger företag. När individer förstår vart vi är på väg och har möjlighet att sätta sina egna mål inom en inkluderande kultur, främjar det engagemang och bidrar till organisationens övergripande framgång.
