ESG (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning) har gått från att vara en trend till att bli ett måste för företag som vill vara hållbara och framåttänkande. Men hur ser du till att din ESG-strategi faktiskt ger resultat och inte bara ser bra ut på papper? Här kommer OKRs in i bilden!
OKRs (Objectives and Key Results – mål och nyckelresultat) är ett enkelt men kraftfullt sätt att sätta tydliga mål och mäta framstegen – perfekt för att göra ESG-arbetet konkret och mätbart. I den här guiden går vi igenom hur du kan använda OKRs för att bygga och utveckla din ESG-strategi.
Vad är OKRs och varför är de viktiga?
OKRs är ett enkelt sätt att sätta upp mål och följa dina framsteg. De hjälper till att bryta ner stora mål (Objectives) i mätbara steg (Key Results), så att alla vet vad som behöver göras och hur man vet när man är framme. Det ser ut så här:
- Mål: Vad vill du uppnå? (Det stora målet)
- Nyckelresultat: Hur vet du om du når dit? (Specifika, mätbara mål)
OKRs gör det lätt för alla i företaget att jobba mot samma mål. Det blir tydligt vad som ska göras och hur framgång mäts – vilket gör dem perfekt lämpade för något så brett och komplext som ESG.
Vill du veta mer om hur du kan revolutionera dina företagsmål? Kolla in NOQX!
Varför OKRs och ESG är en bra kombination
ESG handlar om att skapa ett hållbart och etiskt företag, men ofta kan ESG-mål kännas lite otydliga eller långsiktiga. Det är här OKRs gör skillnad. Genom att bryta ner stora mål till mindre och mätbara steg blir det lättare att hålla koll på framstegen och justera när det behövs.
Med OKRs blir arbetet mindre överväldigande, eftersom teamen får tydliga och konkreta mål att jobba mot.
Så implementerar du en ESG-strategi med OKRs – steg för steg
Är du redo att sätta igång med OKRs för att driva din strategi? Här kommer en enkel steg-för-steg-guide.
1. Definiera dina ESG-mål
Börja med att vara tydlig med vad ni vill uppnå med er ESG-strategi. Vad är de stora målen? Dina mål ska spegla företagets värderingar och den påverkan ni vill ha på miljön, samhället och er interna styrning.
2. Koppla ESG till affärsstrategin
ESG-målen ska inte vara isolerade, utan de behöver vara en del av företagets övergripande strategi. Oavsett om ditt företag fokuserar på tillväxt, innovation eller effektivitet, se till att målen hänger ihop med dessa.
3. Sätt upp tydliga nyckelresultat
När målen är klara är nästa steg att sätta upp mätbara nyckelresultat. Här handlar det om att skapa konkreta mätpunkter som visar om ni gör framsteg eller inte. Det här är det som gör att ni faktiskt kan följa upp och justera kursen om det behövs.
4. Få med hela teamet
En framgångsrik strategi behöver engagemang från hela företaget, inte bara ledningen. Låt olika avdelningar sätta sina egna OKRs som bidrar till de större målen. Till exempel kan HR fokusera på mångfald medan inköp jobbar med hållbara leverantörskedjor.
5. Följ upp och justera
OKRs är inte något du bara sätter och sedan lämnar. Det är viktigt att följa upp regelbundet, justera när saker inte går som planerat och fortsätta utveckla strategin. Det gör att du kan hålla ditt ESG-arbete levande och aktuellt.
Exempel på ESG-OKRs
Här är några exempel på OKRs för olika delar av ESG-strategin:
Miljö-OKRs
- Mål: Bli koldioxidneutrala till 2030.
- Nyckelresultat: Minska energiförbrukningen med 20 % till nästa år.
Sociala OKRs
- Mål: Skapa en mer inkluderande arbetsplats.
- Nyckelresultat: Öka andelen kvinnor i ledande roller med 15 % nästa år.
Styrnings-OKRs
- Mål: Förbättra bolagsstyrningen och öka transparensen.
- Nyckelresultat: Publicera kvartalsvisa rapporter.
Utmaningar och tips för att lyckas med ESG-OKRs
Att implementera OKRs för ESG kan vara utmanande, men här är några tips som hjälper:
- Börja smått: Fokusera på några få men viktiga OKRs för att få upp farten.
- Kommunicera regelbundet: Dela framsteg med teamet och fira små framgångar.
- Använd teknik: Verktyg för att spåra OKRs kan hjälpa er att hålla koll och visualisera framstegen.
Viktigt att ta med sig
ESG är inte längre något man kan välja bort – utan det är även ett måste för moderna företag. Genom att kombinera ESG med OKRs ger du strategin tydlighet, gör framstegen mätbara och håller dig själv ansvarig för verkliga resultat.
Nu är det alltså dags för dig att börja sätta upp OKRs och engagera teamet i arbetet mot att bygga ett framgångsrikt, hållbart och ansvarsfullt företag.
Vilka ESG-mål kommer ditt företag sätta upp?
