Välkommen Andreas! Berätta lite om dig själv. Vem är du?
Jag heter Andreas och är 26 år, och jobbar som VD för SSE Business Lab, startup-inkubatorn på Handelshögskolan i Stockholm. Jag är väldigt intresserad av både entreprenörskap och hållbarhet, och jag försöker väva in det i mitt jobb på Business Lab.
Berätta mer om inkubatorn på SSE Business Lab. Hur ser en vanlig dag ut för dig, och varför började du där?
På SSE Business Lab hjälper vi startups där minst en av grundarna har en koppling till SSE—vanligtvis en student eller alumn. Jag ansvarar för att leda teamet och se till att våra program för startups rullar på. Det handlar mycket om ledarskap och att styra upp saker, vilket har varit kul att lära sig i min ganska nya roll. Jag började som programansvarig där jag drev våra tre program, och jag valde just den här rollen eftersom jag alltid varit intresserad av entreprenörskap. Först och främst har det varit en riktigt givande upplevelse att jobba med företag från olika branscher.
Och vad är visionen och målet för SSE Business Lab? Har du varit med och format det?
Organisationens mål är att stärka Sveriges konkurrenskraft genom att ge en plattform åt grymma entreprenörer, vilket ligger i linje med Handelshögskolans vision. För några år sen skapade SSE Business Lab sin egen vision, och det var ett samarbete mellan styrelsen och den tidigare VD, Jorunn Lea. Jag var med och bidrog lite till att forma den. Vår vision är att bidra till en värld med exceptionella entreprenörer som är förebilder och skapar hållbar förändring genom sina företag.
Är du taggad på den visionen du hjälpte till att skapa?
Absolut! Det känns riktigt bra att vara med och bidra till Sveriges ställning som ett nav för entreprenörskap. Jag har alltid sagt att jag inte är så intresserad av att bygga företag bara för sakens skull. Jag vill även att företagen vi stöttar ska göra något bra för samhället eller klimatet. Vår vision om att entreprenörer ska vara förebilder och skapa hållbar påverkan är verkligen något jag brinner för. Det ger dessutom mening åt mitt jobb.
Ni är just nu ett litet team på sju personer. Har du några tips till större företag där visionen kanske känns långt borta från vardagsjobbet, särskilt för de anställda som inte jobbar nära ledningen?
Det är en bra fråga. Det är definitivt svårare att skapa en vision som känns relevant när man har 500 anställda. Något vi ofta gör med startups i tidiga skeden är att hjälpa dem reflektera över varför de startade sitt företag från början. Att fundera på varför företaget finns kan hjälpa till att hitta en vision och ett mål som verkligen betyder något. Det borde gälla oavsett hur stort företaget är. Förhoppningsvis, när ledningen är överens om ”varför”, så kommer det också att klicka för hela teamet och ge alla en känsla av mening i sitt arbete.
Det låter som Simon Sineks metod—att fråga ”varför” flera gånger.
Exakt! En av mina favoritböcker är Start with Why av Simon Sinek. Du kanske märkte det i mitt svar.
När ni väl har visionen, hur bryter ni ner den till konkreta mål? Använder ni någon speciell metod?
Vi har använt OKRs (Objectives and Key Results) de senaste åren. Det är den metod vi använder för att översätta vår vision till konkreta mål och mätbara nyckeltal. I år lade vi till något nytt—POKRs, som står för Purpose, Objectives och Key Results. När vi satte våra mål såg vi till att varje mål hade ett syfte kopplat till vår vision och vårt uppdrag. Det hjälpte hela teamet att förstå varför målen är viktiga.
Jag har aldrig hört talas om POKRs förut. Det är en smart idé! Hur bryter ni ner dessa mål för era team på SSE Business Lab?
Vi är ett litet team på sju personer. Vi har olika funktioner, som partnerskap, marknadsföring och program, och varje funktion leds av en eller två personer. Tidigare satte vi nyckelresultat på teamnivå, men i år ändrade vi så att varje teammedlem själv får bestämma sina egna nyckelresultat, men de ska såklart hänga ihop med organisationens mål. Det har gett dem mer ansvar och frihet.
Det är ett bra sätt att öka engagemanget. Dessutom ska ju OKRs gärna pusha mot ambitiösa mål. Har ni några framgångshistorier med såna mål?
Ja! I början av året satte en i vårt team upp målet att SSE Business Lab skulle nämnas i Financial Times. Vi tyckte alla att det var lite väl optimistiskt, eftersom vi är en ganska liten organisation i Sverige. Men några veckor senare blev vi kontaktade av Financial Times, som berättade att vi blivit rankade som den inkubatorn med bäst track record i Europa. Så även ambitiösa mål kan uppnås!
Det är ett fantastiskt exempel! Kan du berätta mer om hur ni håller era målsättningsworkshops på SSE Business Lab?
Vi brukar ha en tvådagarsretreat i början av året. Jag leder de flesta av workshopsen själv, men även teamet håller också i några. En av övningarna vi gör är att ”tidsresa” till slutet av året och titta tillbaka på vad vi har uppnått. Vi ställer frågor som ”Vad är jag mest stolt över?” och ”Vilken möjlighet är jag glad att jag tog?”. Det är ett bra sätt att sätta mål som om de redan hade uppnåtts.
Vilka är de vanligaste fallgroparna när det gäller OKRs?
För ideella organisationer som vår kan OKRs ibland kännas lite långt borta från det vardagliga arbetet. Det är därför viktigt att ha en ram att hålla sig till, men man måste dessutom vara noggrann med uppföljningar. Vi har kvartalsvisa check-ins nu, vilket har varit hjälpsamt, men jag tror att tätare uppföljningar kan vara bra i vissa fall.
Slutligen, vad skulle du ge för råd till ledare som vill implementera OKRs 2025?
Till att börja med så är mitt första råd är att bara köra på—det är en bra metod. Mitt andra råd är att inte se det som enbart ditt ansvar, utan gör det även till en teaminsats och se till att involvera ditt team i att sätta och äga målen. Då känner de ett ansvar och stolthet när målen nås. Det gör verkligen skillnad.
